为推动预算部门和乡镇全面开展成本绩效分析工作，崇明区财政局近日召开专题会议，布置相关工作，搭建成本绩效分析实施框架，采取一系列措施，推动成本绩效分析工作走深走实。
一是梳理工作流程图，建立专员负责制。预算部门实施成本绩效分析工作基本上都是自行开展，区财政梳理了部门成本绩效分析工作流程图，根据项目难易程度、不同的实施方式设置复杂项目和简易项目的工作流程，明确职责分工、需形成的阶段性成果和时间要求，分级分步推进成本绩效分析。为使分析深入透彻，区财政建立了一对一专员负责制，预算部门充分发挥专管员作用，由支出科室专管员深入参与项目调研、报告审核、组织培训等具体工作，切实了解项目情况，纠正成本分析思路，形成科学、合理的成本绩效分析结论；乡镇实行“联络员负责制”，每个乡镇安排两个财政联络员，参与成本绩效分析报告调研和评审，对成本分析结果提出优化建议，监督乡镇提升委托服务质量。
二是发挥专家智库作用，提升成本分析质量。针对部门自行实施项目，邀请专家开展专项辅导。专家在了解项目基本情况的基础上先开展一次定位培训，对简易版报告内容以及成本分析思路进行辅导，并在简易版报告形成后再根据评议要求提出修改意见。通过前后两次专家辅导帮助预算部门得出切合实际的成本分析结论，确保分析工作取得实效。
通过搭建成本绩效分析的“四梁八柱”，专家、专管员、联络员等各方的添砖加瓦，崇明区全面推开成本绩效分析工作正在稳步推进，逐步深入。